MindMapper17是較新的一款思維導圖軟件，MindMapper17是蠻不錯的辦公軟件，可視化的概念圖幫助用戶實現(xiàn)各種工作的規(guī)劃，kkx小編給大家?guī)淼氖荕indMapper17綠色版該軟件可用于信息管理和處理工作流程，通過智能繪圖方法使用該思維導圖軟件的節(jié)點和分支系統(tǒng)，從而幫助用戶提高組織、審查、合作、分享和交流能力。安裝原版軟件后,是需要序列號進行注冊才能使用，小編給大家分享的安裝包包含了注冊補丁，覆蓋后即可免費使用?？偟膩碚fMindMapper17是相當簡單實用的思維導圖軟件。

MindMapper17特色

一、企業(yè)創(chuàng)造力
在企業(yè)界，MindMapper思維導圖軟件可以提高生產(chǎn)力和溝通效果，以及進行項目和任務的管理。
思維導圖可以增強團隊成員的溝通力，提高組織能力，一份好的導圖完全可以明確表示需要怎么做來達成目標。
MindMapper思維導圖軟件特別適用于知識、資源、時間、溝通和業(yè)務項目的管理，從不同角度來看待問題，并制定一個獨特的關聯(lián)圖，提供解決方案并克服瓶頸。
二、學校/培訓
學校學習的知識已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會對人們的生活工作需求，然而使用MindMapper思維導圖軟件，通過記筆記，培訓，以及做研究等進行信息收集和信息管理，可讓您收獲更多，同時提升自身素質(zhì)。
MindMapper思維導圖軟件可讓您在繪制導圖的過程中簡化和分類多元化信息，提高學習的能力。
三、個人發(fā)展
使用MindMapper思維導圖軟件計劃生活的所有領域——包括從個人目標到日常任務的管理，是您明智的選擇。
繪制人生思維導圖，瀏覽人生的重要階段，看看在未來幾年中要去哪兒、想去哪兒，并努力達成目標。
如果參加項目會、研討會、或一般課程，使用MindMapper思維導圖可清晰記錄預達成目標的進展。

MindMapper17優(yōu)勢

1、最大化視覺思維和時間管理的協(xié)同效應。
2、為解決問題和實現(xiàn)目標創(chuàng)造積極的態(tài)度。
3、促進產(chǎn)生創(chuàng)造力和創(chuàng)新的整體思維。
4、在線或本地協(xié)作可提高通信和生產(chǎn)力。
5、通過項目視角查看小型或大型任務，因為可以從一個計劃員連接，管理和執(zhí)行許多項目。
6、發(fā)散和收斂的映射能夠實現(xiàn)歸納和演繹思維以及全腦思維。
7、幫助實現(xiàn)小任務的意義和價值，以及整個項目中閃爍的想法，這有助于決定您的優(yōu)先級和重點。

MindMapper17功能

1、發(fā)散思維
頭腦風暴法又被稱為智商激勵法、BS法、隨意思索法，是通過美國造就學者A·F·奧斯本于1939年第一次提出、1953年宣布發(fā)布的一種激起性思維的辦法。此方法經(jīng)世界各國創(chuàng)造學學者實踐探索與發(fā)展，迄今已形成一個創(chuàng)造發(fā)明手法群，備受諸多企業(yè)及機構的熱捧。
頭腦風暴法可以分為立即頭腦風暴法(一般稱之為頭腦風暴法)和質(zhì)疑頭腦風暴法(又稱反頭腦風暴法)。前者在權威專家群體思維盡量激起創(chuàng)造力，造成盡可能多地設想的辦法，后面一種是對前面一種所提出的設想、計劃方案逐一懷疑，剖析其實際可行性分析的辦法。
2、發(fā)散想到
原材料發(fā)散法——以某一物件盡可能多地“原材料”，因其為發(fā)散點，設想它多種多樣主要用途。
作用發(fā)散法——從某事物的功效考慮，設想出得到這個功能的各類概率。
構造發(fā)散法——以某事物的構造為發(fā)散點，設想出利用該構造的各種各樣概率。
形狀發(fā)散法——以事物的結構為發(fā)散點，設想出利用某類形態(tài)各種各樣概率。
組成發(fā)散法——以某事物為發(fā)散點，盡可能多的把他與其它事物開展組成新事物。
方式發(fā)散法——以一種辦法為發(fā)散點，設想出利用方式的各種各樣概率。
因果關系發(fā)散法——以某一事物持續(xù)發(fā)展的結果顯示發(fā)散點，推斷出導致該過程的客觀原因，或通過緣故推斷出可能出現(xiàn)的各種各樣結論。
3、特性目錄
指利用目前系統(tǒng)中的功能模塊開展流程優(yōu)化，以其關系特性下手，更新改造或自主創(chuàng)新以前步驟中存在的問題，進而明確提出并處理問題。
4、全過程整體規(guī)劃
指對一個事情或是新項目做好規(guī)劃操縱，把所有的流程優(yōu)化為點，進而開展精細化管理操縱，避免出現(xiàn)誤差。
5、來龍去脈(魚骨圖)
魚骨圖是通過日本管理學家石川馨老先生所創(chuàng)造發(fā)明出的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)的問題“直接原因”的辦法，它還可以算是“Ishikawa”或是“因果圖”。魚骨圖又稱為因果分析圖或石川圖(依據(jù)最開始明確提出這一工具的使用石川熏(KaoruIshikawa譯音)的命名的)。它顯得有點象魚骨頭，難題或缺點(即不良影響)標在”剁椒魚頭”外。在魚骨頭上起出魚骨頭，上邊按發(fā)生機遇多少列舉造成生產(chǎn)問題的可能性緣故。魚骨圖有利于表明每個緣故中間怎樣相互作用。它還能表現(xiàn)出了每個很有可能的原因是因為怎樣隨著時間而先后發(fā)生的。這有利于下手處理問題。
6、發(fā)散思維
便是完成定下結論，選用反向邏輯推理法來排序工作職責或是所進行的項目內(nèi)容次序總體目標。從而進一步區(qū)別每一個總體目標的實際出任務。
7、SWOT剖析
寫出優(yōu)點、缺點、機會、考驗具體內(nèi)容，展開分析評定本人或公司或是新項目。
8、強制聯(lián)接
逐漸一個強制性聯(lián)接對話。